Ninguém discorda do entendimento de que o profissional júnior de hoje pode ser o sênior do amanhã. Mas qual seria o melhor caminho para viabilizar o desenvolvimento de talentos em início de carreira?
Uma empresa que sabe reter seus talentos estabelece uma forte presença no mercado diante dos concorrentes. Um bom nível de satisfação dos colaboradores pode ser a melhor propaganda e, consequentemente, refletir nos resultados da organização.
A proposta deste artigo é jogar luz sobre o assunto e propor sugestões para que todos saiam ganhando no processo de aceleração profissional.
O cenário atual do mercado de TI
O mercado de tecnologia vem se expandindo muito nos últimos anos. Hoje, o Brasil forma cerca de 46 mil profissionais todo ano. Em contrapartida, há uma dificuldade de profissionais juniores ingressarem na área.
As vagas existem, porém, muitas empresas ainda encontram barreiras para contratar e somar os melhores capitais intelectuais às suas equipes, seja pelas formações diversas, habilidades técnicas e socioemocionais, diferentes stacks ou ainda pelo principal entrave do recrutamento tech: experiência.
Os processos de seleção e contratação podem levar tempo e ser dispendiosos e, por isso, as empresas buscam um retorno rápido.
Este cenário faz com que a prioridade seja pela escolha de profissionais mais maduros, e o que amplia o gargalo, preterindo novos talentos que precisam se desenvolver para adquirirem experiência. É um vício de origem complexo.
Ascensão profissional x crescimento
Se você está em um estágio inicial e pretende conquistar uma promoção ou oportunidade, a autoavaliação pode ser o ponto de partida para alavancar sua carreira.
A ascensão profissional é algo relacionado à carreira de um indivíduo, dentro de um segmento ou empresa. Ascender, nesse sentido, significa alcançar novos cargos, novas responsabilidades, outros níveis de trabalho e sucesso dentro da companhia ou do mercado em que se trabalha.
Em contrapartida, o crescimento profissional é o conjunto de esforços que um indivíduo faz para avançar nas competências necessárias para a sua posição e/ou seus objetivos profissionais. Assim, crescer profissionalmente significa aprender.
Qualquer ascensão que venha é consequência do trabalho duro e da dedicação. Dessa forma, podemos encarar o desenvolvimento profissional como a união desses dois: ascensão e crescimento.
Seja qual for o seu objetivo, se você é júnior, é preciso levar em conta os três pontos:
1. Foque nos objetivos
Reserve tempo para refletir sobre preferências, relações de trabalho e o rumo que você espera da sua vida profissional. Tome nota de tudo o que tiver em mente e reavalie cada um dos tópicos descritos. Feito isto, liste as metas e inicie um plano de ação.
2. Faça um planejamento
Inclua no seu plano apenas metas tangíveis de para evitar frustações. Leve em consideração sua rotina e as possibilidades de realizar o que se quer em pequenas etapas.
3. Aprenda novas competências
Atente-se às tendências do mercado, às novidades tecnológicas e às mudanças que a transformação digital trouxe nos últimos anos. Buscar conhecimento é o único jeito de se manter ativa e se reinventar, sobretudo na era digital.
Estratégias para acelerar
Sob o ponto de vista corporativo, é fato que empresas que investem esforços em capacitar os seus talentos têm retenção ainda maior.
Se você é empresário(a), evite treinar alguém que, somente após o período de experiência, vai perceber que não era a pessoa mais preparada.
Para um bom funcionamento de uma empresa não basta apenas fazer a seleção de pessoas e contratá-las. É necessário realizar um treinamento para que seja feito um desenvolvimento de equipes de trabalho.
Dessa maneira, eles se tornam mais conscientes de suas potencialidades, sendo agentes principais da mudança. Quanto melhor for o trabalho de gestão de pessoas dentro das organizações, melhores serão os resultados, transformando a forma como os colaboradores veem o cotidiano de atividades, assim como o resultado final para a empresa.
É muito mais proveitoso conhecer o profissional durante um período intenso de desenvolvimento antes de realizar uma contratação.
Pensando nisso, criamos a Residência de Software, uma iniciativa inédita entre edtechs brasileiras para encurtar o caminho entre empresas e profissionais do segmento da tecnologia.
“A ideia de acelerar com a Residência conversa diretamente com nossa missão de transformar vidas, e de colocar o Brasil no radar como referência de polo tecnológico.”, conta Thais Alonso, Head de Tecnologia da Cubos Academy.
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Queremos mostrar como sua empresa pode ser protagonista na transformação do segmento de tecnologia, economizando tempo e energia para treinar e ambientar novos profissionais na sua organização.
A Residência de Software da Cubos Academy é personalizada para os desafios da sua organização. Conheça o profissional durante um período intenso de desenvolvimento com a nossa supervisão e know-how. antes de realizar uma contratação.
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