Sempre que alguém busca pela área de Produto, surge uma pergunta recorrente: product managers precisam entender códigos de Programação? Qual seria a melhor linguagem? Por onde começar?

Se você tem dúvidas sobre quais as hard skills necessárias para ser um(a) product manager, esse texto pode ser esclarecedor.

Confira agora a resposta para esta e outras questões.

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Codar ou não codar: eis a questão

É muito comum que gerentes de produto sem experiência em tecnologia fiquem inseguros sobre se precisam compreender sobre engenharia de software para tornarem-se bons profissionais.

A essência do trabalho de um product manager é tomar as decisões corretas sobre o que o produto deve ser e como ele deve evoluir. A energia de um PM deve ser canalizada, sobretudo, em compreender o mercado, definindo a estratégia e a visão do produto e comunicando requisitos claros para sua equipe.

Mas, em um mercado cada vez mais competitivo, entender de Desenvolvimento é um must-have? A resposta taxativa para este questionamento é... NÃO.

Desenvolver códigos, compreender linguagens e captar as nuances desse tipo de trabalho, é apenas uma vantagem, um diferencial, não um pré-requisito para ter sucesso nesse segmento.

As skills de desenvolvimento de código esperadas são aquelas necessárias para extrair e processar dados relacionados à adoção e uso do produto e comportamentos de clientes, para que possam adquirir insights e tomar decisões baseadas em dados sobre o futuro do produto.

Um exemplo: saber utilizar o SQL para extrair dados ou outra linguagem para manipulá-los são habilidades bem-vindas e necessárias.

Desnecessário, não descartável

Não precisar ter a expertise não significa que você não deve se inteirar sobre o assunto. Todo conhecimento multidisciplinar agrega valor ao trabalho e, por isso, deve ser aprimorado para estimular novas conexões.

Embora a maioria das vagas não exija o conhecimento técnico em códigos, há oportunidades em que é indispensável compreender mais a fundo sobre Programação. Algumas empresas podem ter mais ou menos requisitos, de acordo com a região, estratégia, necessidades, fit com a vaga etc.

Saber programar vai te ajudar a criar produtos que as pessoas precisam? Certamente, não. Segundo Marty Cagan, um dos maiores PMs do mundo, "não importa quão boa é a sua equipe de engenharia, se não for dado a eles algo que valha a pena desenvolver".

Conclusão

Encontrar o equilíbrio entre conhecimento técnico e uma ampla visão sobre os negócios é um grande diferencial na gestão de produtos.

Porém, mais vale estar ciente sobre quais são as responsabilidades primordiais sobre a definição ampliada do produto. Mais vale ter uma visão clara do produto e onde se deseja chegar. A palavra-chave é Prioridade.

Foque sempre NO QUE FAZER, e não em O QUE FAZER. Se for possível, invista em uma boa equipe de profissionais de engenharia de software para cuidar do que lhes cabe e foque no seu trabalho.

Mantenha-se curioso(a) sobre os pormenores de cada trabalho, leia sobre tecnologia e estruturas, e, claro, sempre trabalhe comunicando-se bem e trocando conhecimentos com os desenvolvedores envolvidos.

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